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同仁堂集團闊步進軍醫養產業

2019-10-31 09:23  本文來源:中國消費者報·中國消費網 作者:余源

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 北京同仁堂醫養產業投資集團有限公司掛牌成立。

  同仁堂粹和康養生活館。

  10月16日,北京同仁堂醫養產業投資集團有限公司(以下簡稱“同仁堂醫養集團”)正式掛牌成立,成為中國北京同仁堂(集團)有限責任公司(以下簡稱同仁堂集團)旗下第七家二級集團,標志著同仁堂集團正式闊步開啟醫養產業新征程,拓展“制藥+”大健康產業之路邁出新步伐。

  走“制藥+”大健康產業之路的戰略選擇

  同仁堂是具有350年歷史的中醫藥行業知名老字號品牌。緊盯市場需求謀發展,讓“有健康需求的地方就有同仁堂”,是同仁堂集團的發展愿景,也是同仁堂品牌歷經350年熠熠生輝的重要秘訣。在同仁堂品牌創立350年之際,組建醫養集團,大舉進軍醫養產業,是同仁堂集團黨委、董事會立足“做精、做優、做強、做長”的發展目標,結合自身發展定位,做出的戰略選擇。

  目前我國有老齡人口近2.5億,預計到2050年前后要達到4.87億,屆時,中國將成為世界人口老齡化程度最高的國家之一。根據《中國老齡產業發展報告(2014)》預測,2014年至2050年,中國老年人口的消費潛力將從4萬億元左右增長到106萬億元左右,占GDP的比例將從8%左右增長到33%左右。對于致力于全心全意為人民健康服務的同仁堂來說,既是踐行“可以養生,可以濟人者,唯醫藥為最”的初心和使命,也是走“制藥+”大健康產業之路、拓寬業務領域、打造新的增長極的重要發展機遇,組建醫養集團是“做精、做優、做強、做長”的發展需要。

  根據相關數據測算,到2020年,我國將有4200萬失能老人和2900萬80歲以上老人。如何通過提高醫療服務能力,讓這些老人實現“老有尊嚴”是我國養老產業的重要工作。醫養結合是中國養老產業未來一段時間的重中之重,也是市場參與者脫穎而出的機會。同仁堂以醫起家、以藥興業,擁有藥品、保健食品等六大類2600余種產品,800多家醫療服務終端,開啟以醫帶藥、醫藥結合的同仁堂醫養產業特色經營模式,亞健康和健康群體兼顧,滿足人們不斷升級的健康新需求,既是同仁堂集團的優勢所在,也是同仁堂的特色所在。

  近些年來,國家及地方政府陸續出臺了各項健康服務產業扶持政策,為同仁堂探索醫養產業提供了政策基礎。其中,2010年,《國務院辦公廳轉發發展改革委衛生部等部門關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構意見的通知》;2014年,北京出臺的《北京市人民政府關于促進健康服務業發展的實施意見》等,成為同仁堂發展醫養產業的重要政策支撐。通過大量的調研,同仁堂集團決定在醫養領域走出一條創新發展的道路:充分發揮自身的品牌優勢與中醫藥資源優勢,與社會資本有效結合,市場化招聘職業經理人團隊,實施有效激勵與約束機制,高起點、高要求進入大健康領域。

  五年探索為組建醫養集團奠定基礎

  先探路再大舉進軍,穩中求進謀發展。從2015年到2019年,同仁堂集團進入醫養產業已有五個年頭。五年來,同仁堂醫養從無到有,為闊步進軍醫養產業打下了良好的基礎。

  2015年6月,同仁堂集團全資子公司——北京同仁堂投資發展有限責任公司正式掛牌成立,公司定位為同仁堂集團的產融結合平臺與新領域培育平臺,全力以赴開啟醫養大健康領域的新布局。

  2017年4月,同仁堂養老產業基金正式成立,募集資金規模9.3億元。同年5月26日,正式推出了同仁堂健康養老品牌——“粹和康養”,秉承“同沐國粹、仁愛家和”的企業精神,引入國際養老先進理念和技術,依托社區生活館、城郊康養中心、城區康復護理中心三種形態的運營實體,構建以服務為核心的養老產業平臺。“粹和康養”品牌的成立,標志著同仁堂健康養老全國戰略全面實施。

  2018年10月26日,同仁堂粹和康養天壇生活館正式營業,并推出了同仁堂粹和“金魔方”養老服務體系及會員產品。同仁堂粹和康養天壇生活館位于北京市東城區天壇附近的法華寺街,是同仁堂健康養老首個全國性品牌展示中心及中醫特色醫養結合服務示范中心。同仁堂粹和“金魔方”養老服務體系實現了養老服務模式創新,將傳統醫學與現代健康管理理論、醫療康復技術相結合,配合養生功法、營養藥膳、粹和講堂、旅居療養等樂活服務,為客戶量身定制專屬康養方案,同時覆蓋居家、社區、城區、療養、旅居、長照六大生活場景,以療程+課程+旅程的服務形式,為客戶帶來一站式、多層級、連續性、全周期的定制化健康養老服務,達到“未病先防、既病防變、病后防復”的目的。

  2019年同仁堂集團加快了相關業務布局和更深層次謀劃。同仁堂粹和康養的雁棲湖近郊康養中心、長白山旅居康養中心、首師大社區康養中心已陸續投入運營,另有其它城區連鎖項目正在籌建當中,形成了同仁堂特色康養業務的初步布局。先后與碧桂園、魯能地產、光大永明保險、招商銀行、中誠信托等地產、金融類機構建立戰略合作伙伴關系,為下一步養老業務拓展搭建了廣泛的合作生態圈。10月16日,北京同仁堂醫養產業投資集團有限公司正式掛牌成立,同仁堂醫養產業進入集團化運作階段。

  兩大資源優勢亮出同仁堂服務新品牌

  所謂醫養結合,就是指醫療資源與養老資源相結合,實現社會資源利用的最大化。其中,“醫”包括醫療康復保健服務,具體有醫療服務、健康咨詢服務、健康檢查服務、疾病診治和護理服務、大病康復服務以及臨終關懷服務等;“養”包括生活照護服務、精神心理服務、文化活動服務。利用“醫養一體化”的發展模式,集醫療、康復、養生、養老等為一體,把老年人健康醫療服務放在首要位置,將養老機構和醫院的功能相結合,把生活照料和康復關懷融為一體的新型模式。

  同仁堂粹和康養摒棄傳統的機構養老模式,依托同仁堂中醫藥資源,在同仁堂中醫專家以及行業權威專家帶領下,研發了中醫特色“醫養結合”服務體系,運用中醫學與現代健康管理手段、現代康復理念與中醫康復相結合,通過中醫健康管理、中醫慢病康復、樂活養生養老、失能失智照護四大支柱服務,細分年齡和養護需求,以“療程+課程+旅程”的服務模式,為老年人提供量身定制的專屬康養服務,盡可能使老人長久地保持自理生活狀態。該項服務針對四個年齡階段,劃分不同組合,滿足不同客戶群體的個性化需求,包括:40-65歲人群,核心服務目標為健康促進;65-75歲人群,核心服務目標為健康促進與樂享生活;75-85歲人群,核心服務目標為健康維護與樂享生活;85歲以上人群,核心服務目標為康復護理與親情關懷,陪伴老人度過高品質老年生活。同時,按照“同城協同,異地聯動,全國布局”的戰略規劃,同仁堂粹和康養計劃立足一線城市,輻射新一線宜居城市,逐步搭建全國連鎖中醫特色健康養老服務體系。

  同仁堂集團自2008年開始探索發展中醫醫院,截至當前,已形成以同仁堂中醫醫院為代表,布局北京、河北、遼寧、山西等省市,共計9家特色專科醫院的運營體系。其中,北京同仁堂中醫醫院經過11年的發展,已形成多學科特色門診,有近百名知名中醫專家提供服務,年門診量近70萬,是在京城享有盛名的特色中醫專科醫院。除此以外,經過幾十年的發展,同仁堂旗下還擁有800多家中醫診所,基本做到全國三線以上城市全覆蓋。今年10月上旬,同仁堂首只醫療產業基金完成注冊。通過該基金,同仁堂將在5-7年內通過投資并購中醫院等方式,集合同仁堂中醫藥、自有專家團隊以及優質優勢資源,主打“大專科、小綜合”以及中醫康復的診療模式,實施差異化經營,逐步實現涵蓋一線和二線城市的全國連鎖中醫院布局。在北京市國資委的大力支持下,市屬國企10家社區醫院也將于今年陸續納入同仁堂醫養集團。通過上述醫療機構的陸續并入,結合同仁堂醫養集團后續投資的全國連鎖醫療機構、分布廣泛的同仁堂診所,以及正在籌備中的互聯網醫院等,將形成“中醫院——社區醫院——中醫診所——互聯網醫院”這一遍布全國、線上線下結合的多層級醫療體系。

  五大業務將支撐百億級規模企業

  在同仁堂集團以制藥為核心“1+N”大健康產業的業務版圖中,同仁堂醫養產業將通過發展醫療、養老、內購電商、培訓、膳食五大業務領域和先進的管理,實現打造百億級規模的企業集團的目標。

  同仁堂醫養集團將充分整合內部資源,優化服務,為客戶提供醫療、養老、健康管理、慢病調理、營養膳食、藥品食品、運動功法等服務,做到一站式、多層級、連續性、全周期的服務,為客戶打造一個環境良好、不斷優化的康養生態圈,在這個生態圈內,基本能滿足客戶的康養需求。

  同仁堂醫養集團是醫療體系與養老體系的有效整合。同仁堂醫療體系將與同仁堂粹和康養的社區生活館、城郊康養中心、城區康復護理中心三大業態和高中低端不同功能層次的康養服務相配合,全面實現線上線下多層級、全周期的醫養結合,創新實現“居家—社區(社區醫院、診所和康養生活館、社區養老站)—機構(中醫院和康養綜合體)”全覆蓋醫養模式。

  同仁堂醫養集團將通過內購平臺實現同仁堂實物產品與服務的有效整合,同仁堂集團共有藥品上千種,食品及保健食品一千多種,通過與服務的結合,可以為客戶提供個性化、價格優惠的產品,滿足不同客戶需求。

  同仁堂醫養集團將與同仁堂職工大學深入合作,大量培養醫療、護理等相關人才,在滿足自身需求的同時,還可為相關機構培養人才。未來,同仁堂還將根據自身運營經驗,逐步建立同仁堂康養標準。

  同仁堂醫養集團將傳統中醫養生理念與現代營養學相結合,辨體施膳,為客戶提供個性化的營養膳食服務。當前,同仁堂中醫藥膳業務已完成市場化運作的準備,主要采用中醫藥養生理念,將藥食同源的中藥材運用到膳食設計當中,結合不同的人群進行菜品的調度搭配,在前期推廣中取得了很好的反響。

  同仁堂醫養集團將采取市場化運營模式,以行業內先進標準搭建運營支持與管控平臺,改變傳統母子公司上下級管理方式,實施平臺化管控。統一設立采購、財務、人力、信息、運營中心,子公司成為業務單元,向規范化、連鎖化、可復制方向發展,以統籌資源,降低成本,形成合力。同時,在業務中積極引入市場化的運營機制、激勵機制和淘汰機制,激發內部活力,促進高質量發展。 (余源)

責任編輯:任冬雪

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